مدرس: داود ولیزاده – مدیر و مشاور منابع انسانی و مدیریت مدت دوره: ۶ ماه تعداد جلسات: ۲۴ جلسه زمان برگزاری: جمعه ها، ساعت ۸ صبح تا ۱۲ مجموع ساعت آموزشی: ۹۶ ساعت روش برگزاری: کارگاهی، تعاملی، مبتنی بر مطالعه موردی، تمرین عملی و پروژه پایانی

دوره جامع مدیریت منابع انسانی، یک مسیر آموزشی کامل و ساختارمند است که از مفاهیم پایه آغاز می شود و تا پیشرفته ترین مباحث روز دنیا در حوزه سرمایه انسانی ادامه می یابد. این دوره برای کسانی طراحی شده است که می خواهند منابع انسانی را نه فقط به عنوان یک واحد پشتیبان، بلکه به عنوان یک شریک استراتژیک کسب وکار بشناسند، طراحی کنند و مدیریت کنند.

در این دوره، شرکت کنندگان با تمام زیرسیستم های منابع انسانی، از جذب و استخدام تا آموزش، عملکرد، جبران خدمات، روابط کار، تحلیل داده و تحول سازمانی آشنا می شوند و یاد می گیرند چگونه یک سیستم منابع انسانی منسجم، عادلانه، قانونی و اثربخش در سازمان طراحی و پیاده سازی کنند.

در پایان این دوره، شرکت کنندگان قادر خواهند بود:

مفاهیم پایه تا پیشرفته مدیریت منابع انسانی را به صورت نظام مند درک کنند.

استراتژی منابع انسانی را با استراتژی کسب وکار هم راستا کنند.

سیستم جذب، انتخاب و استخدام حرفه ای طراحی و اجرا کنند.

فرآیند آموزش، توسعه و مدیریت استعداد را در سازمان پیاده سازی کنند.

سیستم مدیریت عملکرد، ارزیابی و بازخورد مؤثر را طراحی کنند.

ساختار حقوق و دستمزد، پاداش و مزایا را بر اساس عدالت و بازار طراحی کنند.

با قوانین کار، روابط کار و مسائل حقوقی منابع انسانی آشنا شوند.

استراتژی های نگهداشت، انگیزش و تجربه کارکنان را اجرا کنند.

از داده ها، شاخص ها و ابزارهای تحلیل منابع انسانی استفاده کنند.

با فناوری های نوین، هوش مصنوعی و اتوماسیون در HR آشنا شوند.

تغییر سازمانی، فرهنگ سازمانی و چابکی منابع انسانی را مدیریت کنند.

برای نقش های مدیریتی و مشاوره ای منابع انسانی آماده شوند.

مدیران و کارشناسان منابع انسانی که می خواهند دانش خود را به روز و نظام مند کنند.

مدیران عامل، مدیران اجرایی و صاحبان کسب وکار که با سرمایه انسانی سروکار دارند.

مدیران میانی و سرپرستان تیم ها که مسئولیت اداره افراد را بر عهده دارند.

مشاوران، مربیان و مدرسان حوزه منابع انسانی و مدیریت.

دانشجویان و فارغ التحصیلان مدیریت، MBA، روان شناسی صناعی و سازمانی.

افرادی که قصد ورود به حوزه منابع انسانی یا تغییر شغل به این حوزه را دارند.

کارشناسان جذب، آموزش، عملکرد، جبران خدمات و روابط کار که به دنبال ارتقای تخصصی هستند.

پیش نیاز: این دوره پیش نیاز تخصصی ندارد و از سطح صفر آغاز می شود. تنها تعهد به حضور منظم، انجام تمرین ها و مشارکت در کارگاه ها لازم است.

ماه اول: مبانی، استراتژی و معماری منابع انسانی

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

مفاهیم پایه، تاریخچه و نقش های نوین منابع انسانی

مدل شایستگی، ذی نفعان HR و نقش های راهبردی

استراتژی منابع انسانی و هم راستایی با کسب وکار

مدل سه پایه اولریچ، HRBP و ساختارهای نوین HR

طراحی سازمان، ساختار سازمانی و تجزیه و تحلیل شغل

شرح شغل، طراحی شغل و برنامه ریزی نیروی انسانی

پیش بینی عرضه و تقاضای نیروی انسانی و سناریوپردازی

ماه دوم: جذب، انتخاب و تجربه کارمند

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

برند کارفرمایی، EVP و بازاریابی جذب

منابع جذب، کانال ها، سورسینگ و غربالگری

مصاحبه ساختاریافته، تست های شناختی و شخصیت

ارزیابی مرکز، نقش آفرینی و انتخاب حرفه ای

پیشنهاد شغلی، قرارداد و مذاکره استخدام

آنبوردینگ و تجربه کارمند از روز اول

سنجش کیفیت جذب و شاخص های استخدام

ماه سوم: آموزش، توسعه و مدیریت استعداد

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

نیازسنجی آموزشی و تحلیل شکاف مهارتی

طراحی برنامه توسعه و نقشه راه یادگیری

روش های یادگیری بزرگسالان، آموزش ترکیبی و منتورینگ

کوچینگ، بازخورد توسعه ای و یادگیری سازمانی

ارزیابی اثربخشی آموزش، مدل کرک پاتریک و ROI

مدیریت استعداد، جانشین پروری و مسیر شغلی

مدل ۹ خانه ای استعداد و برنامه های توسعه رهبری

ماه چهارم: مدیریت عملکرد و جبران خدمات

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

سیستم مدیریت عملکرد، KPI، OKR و MBO

ارزیابی عملکرد، جلسات بازخورد و بازخورد مستمر

مدیریت عملکرد ضعیف و بهبود عملکرد

طراحی ساختار حقوق و دستمزد

ارزشیابی مشاغل، رتبه بندی و بازار کار

پاداش، مزایا، انگیزش و عدالت سازمانی

مدل جبران خدمات جامع و Total Rewards

ماه پنجم: روابط کار، قوانین و نگهداشت

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

قانون کار، قراردادها، بیمه، مالیات و مرخصی ها

روابط کار، انضباط، رسیدگی به شکایات و کمیته انضباطی

مذاکره جمعی، تشکل های کارگری و کارفرمایی

نگهداشت کارکنان، تحلیل ترک خدمت و دلایل ماندگاری

تعادل کار و زندگی، سلامت روان و HSE

تنوع، برابری و شمول

کار هیبریدی، رفاه کارکنان و تجربه پایدار

ماه ششم: HR استراتژیک، تحلیل داده و تحول

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

HR Analytics، شاخص های کلیدی و داشبورد منابع انسانی

HR Scorecard و تحلیل داده های نیروی انسانی

فناوری منابع انسانی، HRIS، اتوماسیون و هوش مصنوعی

اخلاق، حریم خصوصی و چالش های دیجیتال HR

مدیریت تغییر، توسعه سازمانی و فرهنگ سازمانی

چابکی منابع انسانی و آینده HR

پروژه پایانی، ارائه و دریافت بازخورد تخصصی

از صفر با مفاهیم، اصطلاحات و نقش های منابع انسانی آشنا می شوید.

می آموزید چگونه یک واحد منابع انسانی را از پایه طراحی کنید.

سیستم جذب و استخدام حرفه ای راه اندازی می کنید.

مصاحبه، انتخاب و ارزیابی شایستگی را حرفه ای انجام می دهید.

برنامه آموزش و توسعه کارکنان را طراحی و ارزیابی می کنید.

سیستم مدیریت عملکرد و بازخورد را در سازمان پیاده می کنید.

ساختار حقوق، دستمزد، پاداش و مزایا را طراحی می کنید.

با قوانین کار، قراردادها و روابط کار آشنا می شوید.

استراتژی نگهداشت و انگیزش کارکنان را تدوین می کنید.

از داده و شاخص های منابع انسانی برای تصمیم گیری استفاده می کنید.

با ابزارهای دیجیتال، HRIS و هوش مصنوعی در HR آشنا می شوید.

مدیریت تغییر، فرهنگ و تحول سازمانی را یاد می گیرید.

برای نقش های مدیر منابع انسانی، HRBP، مشاور و کارشناس ارشد آماده می شوید.

تدریس مفهومی و ساده از سطح صفر

کارگاه های عملی و تمرین محور

مطالعه موردی سازمان های واقعی

نقش آفرینی، شبیه سازی و بحث گروهی

ارائه ابزارها، قالب ها و چک لیست های کاربردی

پروژه پایانی: طراحی بسته جامع منابع انسانی برای یک سازمان فرضی یا واقعی

ارائه بازخورد تخصصی توسط مدرس

ارزیابی بر اساس حضور منظم، مشارکت در کارگاه ها، انجام تمرین ها، آزمون های میان دوره ای و پروژه پایانی.

در پایان دوره، به شرکت کنندگانی که الزامات دوره را کامل کنند، گواهی پایان دوره اعطا می شود.

شرکت کننده در پایان این ۶ ماه، به یک متخصص منابع انسانی با نگاه استراتژیک، ابزار عملی و توان اجرایی تبدیل می شود؛ کسی که می تواند در نقش های مدیریت منابع انسانی، HRBP، مشاور منابع انسانی، کارشناس ارشد جذب، آموزش، عملکرد، جبران خدمات یا تحول سازمانی ایفای نقش کند.