دوره جامع و پیشرفته مدیریت منابع انسانی

از صفر تا پیشرفته | ویژه مدیران، کارشناسان و مشاوران منابع انسانی

مدرس: داود ولیزاده – مدیر و مشاور منابع انسانی و مدیریت
مدت دوره: ۶ ماه
تعداد جلسات: ۲۴ جلسه
زمان برگزاری: جمعه‌ها، ساعت ۸ صبح تا ۱۲
مجموع ساعت آموزشی: ۹۶ ساعت
روش برگزاری: کارگاهی، تعاملی، مبتنی بر مطالعه موردی، تمرین عملی و پروژه پایانی

معرفی دوره

دوره جامع مدیریت منابع انسانی، یک مسیر آموزشی کامل و ساختارمند است که از مفاهیم پایه آغاز می‌شود و تا پیشرفته‌ترین مباحث روز دنیا در حوزه سرمایه انسانی ادامه می‌یابد. این دوره برای کسانی طراحی شده است که می‌خواهند منابع انسانی را نه فقط به‌عنوان یک واحد پشتیبان، بلکه به‌عنوان یک شریک استراتژیک کسب‌وکار بشناسند، طراحی کنند و مدیریت کنند.

در این دوره، شرکت‌کنندگان با تمام زیرسیستم‌های منابع انسانی، از جذب و استخدام تا آموزش، عملکرد، جبران خدمات، روابط کار، تحلیل داده و تحول سازمانی آشنا می‌شوند و یاد می‌گیرند چگونه یک سیستم منابع انسانی منسجم، عادلانه، قانونی و اثربخش در سازمان طراحی و پیاده‌سازی کنند.

اهداف دوره

در پایان این دوره، شرکت‌کنندگان قادر خواهند بود:

• مفاهیم پایه تا پیشرفته مدیریت منابع انسانی را به‌صورت نظام‌مند درک کنند.

• استراتژی منابع انسانی را با استراتژی کسب‌وکار هم‌راستا کنند.

• سیستم جذب، انتخاب و استخدام حرفه‌ای طراحی و اجرا کنند.

• فرآیند آموزش، توسعه و مدیریت استعداد را در سازمان پیاده‌سازی کنند.

• سیستم مدیریت عملکرد، ارزیابی و بازخورد مؤثر را طراحی کنند.

• ساختار حقوق و دستمزد، پاداش و مزایا را بر اساس عدالت و بازار طراحی کنند.

• با قوانین کار، روابط کار و مسائل حقوقی منابع انسانی آشنا شوند.

• استراتژی‌های نگهداشت، انگیزش و تجربه کارکنان را اجرا کنند.

• از داده‌ها، شاخص‌ها و ابزارهای تحلیل منابع انسانی استفاده کنند.

• با فناوری‌های نوین، هوش مصنوعی و اتوماسیون در HR آشنا شوند.

• تغییر سازمانی، فرهنگ سازمانی و چابکی منابع انسانی را مدیریت کنند.

• برای نقش‌های مدیریتی و مشاوره‌ای منابع انسانی آماده شوند.

این دوره برای چه اشخاصی مناسب است؟

• مدیران و کارشناسان منابع انسانی که می‌خواهند دانش خود را به‌روز و نظام‌مند کنند.

• مدیران عامل، مدیران اجرایی و صاحبان کسب‌وکار که با سرمایه انسانی سروکار دارند.

• مدیران میانی و سرپرستان تیم‌ها که مسئولیت اداره افراد را بر عهده دارند.

• مشاوران، مربیان و مدرسان حوزه منابع انسانی و مدیریت.

• دانشجویان و فارغ‌التحصیلان مدیریت، MBA، روان‌شناسی صناعی و سازمانی.

• افرادی که قصد ورود به حوزه منابع انسانی یا تغییر شغل به این حوزه را دارند.

• کارشناسان جذب، آموزش، عملکرد، جبران خدمات و روابط کار که به دنبال ارتقای تخصصی هستند.

پیش‌نیاز: این دوره پیش‌نیاز تخصصی ندارد و از سطح صفر آغاز می‌شود. تنها تعهد به حضور منظم، انجام تمرین‌ها و مشارکت در کارگاه‌ها لازم است.

سرفصل‌های دوره

ماه اول: مبانی، استراتژی و معماری منابع انسانی

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

1. مفاهیم پایه، تاریخچه و نقش‌های نوین منابع انسانی

2. مدل شایستگی، ذی‌نفعان HR و نقش‌های راهبردی

3. استراتژی منابع انسانی و هم‌راستایی با کسب‌وکار

4. مدل سه‌پایه اولریچ، HRBP و ساختارهای نوین HR

5. طراحی سازمان، ساختار سازمانی و تجزیه و تحلیل شغل

6. شرح شغل، طراحی شغل و برنامه‌ریزی نیروی انسانی

7. پیش‌بینی عرضه و تقاضای نیروی انسانی و سناریوپردازی

ماه دوم: جذب، انتخاب و تجربه کارمند

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

1. برند کارفرمایی، EVP و بازاریابی جذب

2. منابع جذب، کانال‌ها، سورسینگ و غربالگری

3. مصاحبه ساختاریافته، تست‌های شناختی و شخصیت

4. ارزیابی مرکز، نقش‌آفرینی و انتخاب حرفه‌ای

5. پیشنهاد شغلی، قرارداد و مذاکره استخدام

6. آنبوردینگ و تجربه کارمند از روز اول

7. سنجش کیفیت جذب و شاخص‌های استخدام

ماه سوم: آموزش، توسعه و مدیریت استعداد

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

1. نیازسنجی آموزشی و تحلیل شکاف مهارتی

2. طراحی برنامه توسعه و نقشه راه یادگیری

3. روش‌های یادگیری بزرگسالان، آموزش ترکیبی و منتورینگ

4. کوچینگ، بازخورد توسعه‌ای و یادگیری سازمانی

5. ارزیابی اثربخشی آموزش، مدل کرک‌پاتریک و ROI

6. مدیریت استعداد، جانشین‌پروری و مسیر شغلی

7. مدل ۹ خانه‌ای استعداد و برنامه‌های توسعه رهبری

ماه چهارم: مدیریت عملکرد و جبران خدمات

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

1. سیستم مدیریت عملکرد، KPI، OKR و MBO

2. ارزیابی عملکرد، جلسات بازخورد و بازخورد مستمر

3. مدیریت عملکرد ضعیف و بهبود عملکرد

4. طراحی ساختار حقوق و دستمزد

5. ارزشیابی مشاغل، رتبه‌بندی و بازار کار

6. پاداش، مزایا، انگیزش و عدالت سازمانی

7. مدل جبران خدمات جامع و Total Rewards

ماه پنجم: روابط کار، قوانین و نگهداشت

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

1. قانون کار، قراردادها، بیمه، مالیات و مرخصی‌ها

2. روابط کار، انضباط، رسیدگی به شکایات و کمیته انضباطی

3. مذاکره جمعی، تشکل‌های کارگری و کارفرمایی

4. نگهداشت کارکنان، تحلیل ترک خدمت و دلایل ماندگاری

5. تعادل کار و زندگی، سلامت روان و HSE

6. تنوع، برابری و شمول

7. کار هیبریدی، رفاه کارکنان و تجربه پایدار

ماه ششم: HR استراتژیک، تحلیل داده و تحول

۱۶ ساعت – ۴ جلسه

1. HR Analytics، شاخص‌های کلیدی و داشبورد منابع انسانی

2. HR Scorecard و تحلیل داده‌های نیروی انسانی

3. فناوری منابع انسانی، HRIS، اتوماسیون و هوش مصنوعی

4. اخلاق، حریم خصوصی و چالش‌های دیجیتال HR

5. مدیریت تغییر، توسعه سازمانی و فرهنگ سازمانی

6. چابکی منابع انسانی و آینده HR

7. پروژه پایانی، ارائه و دریافت بازخورد تخصصی

در این دوره چه چیزهایی یاد می‌گیرید؟

• از صفر با مفاهیم، اصطلاحات و نقش‌های منابع انسانی آشنا می‌شوید.

• می‌آموزید چگونه یک واحد منابع انسانی را از پایه طراحی کنید.

• سیستم جذب و استخدام حرفه‌ای راه‌اندازی می‌کنید.

• مصاحبه، انتخاب و ارزیابی شایستگی را حرفه‌ای انجام می‌دهید.

• برنامه آموزش و توسعه کارکنان را طراحی و ارزیابی می‌کنید.

• سیستم مدیریت عملکرد و بازخورد را در سازمان پیاده می‌کنید.

• ساختار حقوق، دستمزد، پاداش و مزایا را طراحی می‌کنید.

• با قوانین کار، قراردادها و روابط کار آشنا می‌شوید.

• استراتژی نگهداشت و انگیزش کارکنان را تدوین می‌کنید.

• از داده و شاخص‌های منابع انسانی برای تصمیم‌گیری استفاده می‌کنید.

• با ابزارهای دیجیتال، HRIS و هوش مصنوعی در HR آشنا می‌شوید.

• مدیریت تغییر، فرهنگ و تحول سازمانی را یاد می‌گیرید.

• برای نقش‌های مدیر منابع انسانی، HRBP، مشاور و کارشناس ارشد آماده می‌شوید.

روش آموزش

• تدریس مفهومی و ساده از سطح صفر

• کارگاه‌های عملی و تمرین‌محور

• مطالعه موردی سازمان‌های واقعی

• نقش‌آفرینی، شبیه‌سازی و بحث گروهی

• ارائه ابزارها، قالب‌ها و چک‌لیست‌های کاربردی

• پروژه پایانی: طراحی بسته جامع منابع انسانی برای یک سازمان فرضی یا واقعی

• ارائه بازخورد تخصصی توسط مدرس

ارزیابی و گواهی

• ارزیابی بر اساس حضور منظم، مشارکت در کارگاه‌ها، انجام تمرین‌ها، آزمون‌های میان‌دوره‌ای و پروژه پایانی.

• در پایان دوره، به شرکت‌کنندگانی که الزامات دوره را کامل کنند، گواهی پایان دوره اعطا می‌شود.

خروجی نهایی دوره

شرکت‌کننده در پایان این ۶ ماه، به یک متخصص منابع انسانی با نگاه استراتژیک، ابزار عملی و توان اجرایی تبدیل می‌شود؛ کسی که می‌تواند در نقش‌های مدیریت منابع انسانی، HRBP، مشاور منابع انسانی، کارشناس ارشد جذب، آموزش، عملکرد، جبران خدمات یا تحول سازمانی ایفای نقش کند.

اگر بخواهید، می‌توانم نسخه تبلیغاتی، بروشور، اسلاید معرفی دوره، تقویم دقیق ۲۴ جلسه یا متن فراخوان ثبت‌نام را هم برای شما آماده کنم.